STRATÉGIAI BESZERZÉSI ÉS BESZÁLLÍTÓI TANÁCSADÁS · 01 / 03
Hozzon beszállítói döntéseket a kockázatok, a felkészültség és a hosszú távú alkalmasság tisztább ismeretében.
Független, felsővezetői szintű támogatás a beszerzési stratégia, a beszállítóértékelés és a nomináció területén – a globális beszerzésben, ellátási láncban és programmegvalósításban szerzett több mint 20 éves tapasztalatra építve.
A KIHÍVÁS
A legalacsonyabb ár nem mindig a legkisebb kockázatú döntés.
A beszállítói döntéseket gyakran akkor kell meghozni, amikor a költségekre, képességekre, kapacitásra, időzítésre és az iparosításra vonatkozó információk még nem teljesek.
A TooLaser segít a vezetőknek és a beszerzési csapatoknak strukturálni a döntést, próbára tenni a beszállítói javaslatot, valamint feltárni azokat a feltételezéseket, amelyek érdemben befolyásolhatják a bevezetést, az ellátás folytonosságát, a minőséget vagy a teljes költséget.
Nem a beszerzési szervezet vagy a kialakult folyamatok helyettesítése a cél. A kritikus odaítélési, nominációs vagy beszállítói irányról szóló döntés mögötti szakmai megítélést erősítjük meg az elköteleződés előtt.
A DÖNTÉS FÓKUSZA
A megalapozott beszállítói döntés mögött álló kérdések.
A felülvizsgálat túlmutat az ajánlati áron: azokat az információkat, feltételezéseket és funkciók közötti kockázatokat vizsgálja, amelyek meghatározzák, hogy a beszállítói döntés a nomináció után is működőképes marad-e.
Mi vezérelje a beszállítói döntést?
Határozza meg a döntési kritériumokat, prioritásokat, korlátokat és kompromisszumokat, mielőtt az egyes beszállítói álláspontok uralnák a vitát.
Mely információk alkalmasak a döntés megalapozására?
Válassza külön az igazolt beszállítói képességekre, kapacitásra és folyamatokra vonatkozó bizonyítékokat a még megerősítendő vállalásoktól és feltételezésektől.
Mennyire megalapozott a teljesköltség-szemlélet?
Az ajánlati ár mellett vegye figyelembe a szerszámozás, a logisztika, a felfutás, a minőség, a változtatások és az ellátásfolytonosság hatásait is.
Hol bukhatnak el a feltételezések?
Tegye próbára az időzítésre, a gyártási helyszínre, a gyártás vagy vásárlás döntésére, az albeszállítókra, az erőforrásokra és a műszaki megoldásokra vonatkozó feltételezéseket.
Készen áll-e a beszállító az iparosításra?
Vizsgálja meg a megvalósítási terv, az erőforrások, a validációs út, a szerszámozási kapcsolódások és a bevezetési előkészületek érettségét.
Mi történjen a nomináció után?
Határozza meg a nomináció feltételeit, a döntési kapukat, a felelősségeket, a szükséges információkat és a következő szakasz eszkalációs pontjait.
TÁMOGATÁSI TERÜLETEK
Célzott támogatás a beszerzési döntés körül.
Beszerzési stratégia és a döntési keret kialakítása
Tisztázza a követelményeket, a döntési kritériumokat, a prioritásokat és a szakmailag védhető beszerzési irányhoz szükséges információkat.
Beszállítóértékelés és -kiválasztás
Hasonlítsa össze a beszállítói lehetőségeket kereskedelmi, operatív, műszaki és programszempontok alapján – ne csak az ár szerint.
Kereskedelmi és teljesköltség-vizsgálat
Tegye próbára a preferált beszállítói javaslat mögötti költséglogikát, kereskedelmi feltételezéseket és későbbi következményeket.
Nominációs felkészültség
Azonosítsa a hiányzó információkat, feltételeket, függőségeket és felelősségeket, mielőtt a beszerzési döntés hivatalos elköteleződéssé válik.
Iparosítási és bevezetési kockázatok
Vizsgálja meg a beszállító felkészültségét, a megvalósítás tervezését és azokat a kapcsolódási pontokat, amelyek leginkább érinthetik a validációt, a felfutást vagy a bevezetést.
Beszállítói kockázatok és eszkaláció támogatása
Strukturálja az összetett vagy ellentmondásos információkat, hogy a vezetés kezelhesse a lényeges kockázatokat és meghatározhassa a megfelelő következő lépést.
HOGYAN DOLGOZUNK
Fókuszált, döntésközpontú felülvizsgálat.
Keretezés
Meghatározzuk a beszerzési döntést, a feladat terjedelmét, a korlátokat, az érintetteket és a javaslatot vezérlő kritériumokat.
Vizsgálat
Áttekintjük a rendelkezésre álló beszállítói, kereskedelmi, operatív, műszaki és programinformációkat.
Kritikai értékelés
Próbára tesszük a preferált irány mögötti feltételezéseket, összehasonlításokat és rendezetlen függőségeket.
Javaslat
Egyértelmű következtetéseket, feltételeket, prioritásokat, felelősségeket és megvalósítható következő lépéseket adunk.
AZ EREDMÉNY
Szilárdabb alap a beszállító melletti elköteleződéshez.
Átlátható döntési keret és világosan meghatározott értékelési kritériumok
A beszállítói lehetőségek kockázatokkal súlyozott összehasonlítása az ajánlati áron túl
Az információhiányok, függőségek és nominációs feltételek láthatóvá tétele
Egyértelmű felelősségek, döntési kapuk és priorizált következő lépések
KEZDJÜK A BESZÁLLÍTÓI DÖNTÉSSEL
Úgy köteleződjön el, hogy tisztán látja a következő lépéseket és kockázatokat.
Írja meg, mit szereznek be, hol tart a döntés, és mely beszállítói feltételezések vagy kockázatok maradtak még tisztázatlanok.