A TOOLASERRŐL
Két nézőpont. Egy független értékelés.
A TooLaser a globális beszerzésben és ellátási láncban szerzett több mint 20 éves tapasztalatot több mint 40 év gyakorlati szerszámipari és gyártási szakértelemmel egyesíti a jelentős ipari döntések támogatásához.
SZAKMAI ALAPJAINK
Globális beszerzési megítélés gyakorlati szerszámipari mélységgel összekapcsolva.
A TooLaser gyökerei a gyakorlati szerszámgyártásban, tervezésben és gyártástechnológiában vannak.
Ezt a műszaki alapot a beszerzésben, ellátási láncban, beszállító-kiválasztásban, programmegvalósításban és funkciókon átívelő gyártási döntésekben szerzett felsővezetői, nemzetközi tapasztalat egészíti ki.
Ez a kombináció lehetővé teszi, hogy a TooLaser egyszerre vizsgálja a javaslat mögötti beszállítói és kereskedelmi érveket, valamint azt a szerszámozási valóságot, amelytől a sikeres iparosítás függ.
A cél egyértelmű: független nézőpontot adni, mielőtt a fontos beszállítói és szerszámozási döntések nehezen vagy csak jelentős költséggel lennének visszafordíthatók.
EGYMÁST KIEGÉSZÍTŐ NÉZŐPONTOK
Tapasztalat a döntés mindkét oldaláról.
A TooLaser azokat a nézőpontokat kapcsolja össze, amelyek szükségesek annak értékeléséhez, hogyan hat ugyanarra az ipari döntésre a beszállítói képesség, a kereskedelmi prioritás, a szerszámozás megvalósíthatósága és az operatív korlátok.
LinkedIn-profil ↗
GLOBÁLIS BESZERZÉSI ÉS ELLÁTÁSI LÁNC NÉZŐPONT
Pázsi Gergő
Társtulajdonos · Stratégiai beszerzési és beszállítói tanácsadás
Gépészmérnök, valamint nemzetközi beszerzési, ellátásilánc- és operatív vezető, több mint 20 év autóipari és gyártási környezetben szerzett tapasztalattal.
Gergő akadémiai háttere a mérnöki és vezetéstudományi területeket egyaránt lefedi, amelyet nemzetközi tanulmányok és a szervezetek B2B-kapcsolatainak értékelését és menedzselését vizsgáló doktori kutatás egészít ki. Ezt az információkra és elemzésre épülő szemléletet alkalmazza a beszállító-kiválasztásban, a beszerzési stratégiában, az iparosítási felkészültség és a funkciókon átívelő döntések értékelésében.
- Globális beszerzési és beszállítói stratégia
- Beszállítók értékelése, kiválasztása és nominációja
- Iparosítási felkészültség és ellátási kockázatok
- Funkciókon átívelő program- és operatív összehangolás
SZERSZÁMOZÁSI ÉS GYÁRTÁSI NÉZŐPONT
Pázsi Zoltán
Ügyvezető · Független szerszámkoncepció- és tervfelülvizsgálat
Szerszámipari és gyártási szakember több mint 40 év gyakorlati tapasztalattal a szerszámtervezés, szerszámgyártás, gyártási megvalósíthatóság és ipari bevezetés területén.
Pályafutása az Ikarus gyártási környezetében kezdődött, majd olyan magyar szerszámipari és műanyagipari vállalatoknál folytatódott, mint a Fiers Mechanika Kft., a P-Form Kft. és a Simon Plastics Kft.; jelenleg az IKMetal Kft.-nél dolgozik. Zoltán azt a gyakorlati mérnöki megítélést hozza a felülvizsgálatokba, amely szükséges a koncepciók kritikai értékeléséhez és a műszaki kockázatok feltárásához az elköteleződés előtt.
- Szerszámkoncepciók és tervek értékelése
- Tervezési feltételezések és megvalósíthatóság felülvizsgálata
- Szerszámgyártási és gyakorlati gyártási nézőpont
- Műszaki kapcsolódási pontok és megvalósítási kockázatok
A KÖZÖS ÉRTÉK
Eltérő szakértelem. Közös irány.
Globális beszerzési megítélés
Felsővezetői szintű tapasztalat a beszállítói stratégiában, kiválasztásban, iparosításban, ellátási kockázatokban és funkciókon átívelő programokban.
Gyakorlati szerszámipari mélység
Négy évtized tapasztalata a szerszámkoncepciók, tervezési feltételezések, megvalósíthatóság, szerszámgyártás és műszaki megvalósítás területén.
Független kritikai értékelés
Olyan nézőpont, amelyet nem korlátoz a funkcionális felelősség, a beszállítói pozicionálás, a szerszámértékesítés vagy a belső előzmények.
Integrált irány
A beszállítói, kereskedelmi és műszaki információkat egyetlen világos döntési úttá és meghatározott következő lépésekké alakítjuk.
HOGYAN HATÁROZZUK MEG A SZEREPÜNKET
Független támogatás – nem kiszervezett felelősség.
A TooLaser támogatja a döntéshozókat és a meglévő csapatokat, miközben a végső döntés felelőssége ott marad, ahová tartozik.
A szervezet mellett
Együtt dolgozunk az érintett beszerzési és mérnöki csapatokkal, vezetőkkel, beszállítókkal, szerszámgyártókkal és műszaki szakértőkkel.
A javasolt megoldástól függetlenül
A felülvizsgálat nem kötődik beszállítói nominációhoz, szerszámmegrendeléshez, meghatározott termékhez vagy előre rögzített megvalósítási úthoz.
Egyértelműen a bizonytalanságokról
Különválasztjuk az igazolt információkat, a megalapozott szakmai megítélést és a továbbra is tisztázatlan feltételezéseket.
A gyakorlati döntésekre összpontosítva
A munka értékét a világosabb prioritások, kompromisszumok, felelősségek, validációs igények és következő lépések adják.
ÁLLÍTSUK FÓKUSZBA A DÖNTÉST
A független szakmai megítélés egy nyílt beszélgetéssel kezdődik.
Írja meg, mi a döntés tétje, hol maradt bizonytalanság, és milyen beszállítói vagy szerszámozási döntés közeledik.